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Qualitätspolitik der Behindertengenossenschaft INMET

Behindertengenossenschaft INMET Geschützte Werkstatt

Der Qualitätspolitik wird eine übergeordnete Bedeutung in der Betriebsstrategie der Genossenschaft beigemessen.

Die gesetzten Ziele und die Umsetzung von immer anspruchsvolleren Aufgaben garantieren, dass die angebotenen Waren stets den Anforderungen unserer Kunden entsprechen.

Das Vertrauen unserer Kunden wird durch die Bereitstellung hochwertiger Waren und Dienstleistungen, die ihren Anforderungen und Bedürfnissen entsprechen, gewonnen. Diese Aufgabe wird insbesondere durch die Einführung und Einhaltung eines Qualitätsmanagementsystems bei der Herstellung von Backformen umgesetzt. Die Geschäftsleitung verpflichtet sich zudem, zur ständigen Verbesserung des implementierten Qualitätsmanagementsystems.

Die Beschäftigung von erfahrenem und hoch qualifiziertem Personal, das seine Qualifikationen ständig verbessert und die technische Ausstattung modernisiert, ermöglicht eine reibungslose Funktion des Qualitätsmanagementsystems, sowie die Erhaltung und Stärkung der Position der Genossenschaft auf dem inländischen und internationalen Markt.

Jedes Mitglied der Genossenschaft ist sich dessen bewusst, dass auch der kleinste von ihm geleistete Beitrag der vollen Zufriedenheit des Kunden dient. Die Qualitätspolitik ist jedem bekannt und für jeden nachvollziehbar.

Die wichtigsten Handlungskriterien für die Umsetzung unserer Politik sind:

• ständige Weiterentwicklung der Fertigkeiten und Kenntnisse unserer Mitarbeiter,
• immer stärkere Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung, sowie in die Prozesse und Entscheidungen der Genossenschaft,
• kontinuierliche Verbesserung der Effizienz des Qualitätsmanagementsystems,
• Verbesserung der Qualitätskontrolle,
• Entwicklung unserer Designdienstleistungen,
• Sensibilisierung der Mitarbeiter auf die Bedeutung des Managementsystems und der persönlichen Verantwortung für die Qualität ihrer Arbeit,
• Förderung der Mitarbeiterqualifikationen durch die Organisation von Ausbildungsmaßnahmen,
• bewusste Beachtung der Grundsätze des eingeführten, integrierten Managementsystems an jedem Arbeitsplatz,
• kontinuierliche Einbeziehung der Geschäftsleitung und der Mitarbeiter in die Verbesserung der Arbeitsorganisation.

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